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第二届震中杯2017短片:FC红白机时代的地卜师

2019-05-21 23:14 来源:中国崇阳网

  第二届震中杯2017短片:FC红白机时代的地卜师

  2011年,其巨幅牡丹作品《国粹春融》被中华易经文化研究会收藏,悬挂于办公大楼。颇受各界人士喜爱。

专攻花鸟,又擅工笔牡丹、九鱼图、荷花等作品。如《富贵锦绣》、《荷塘晓露》、《鸿安久运》等作品,先后在著名刊物,大众日报上发表,并在2002年入选第十届全国美术作品,并获得个人一等奖。

  有没有价格不贵、挂着又显档次的,还是名家手绘真迹的呢告诉你,还真有!买手绘装饰画,就到当今著名的艺术品电商品牌——易从网。有一种大气磅礴的气势。

  在以鱼这种吉祥图案为主体的国画中,莫过于“九鱼图”。手绘装饰画不仅美观大方,上档次,而且还极具艺术价值,能够给人一种视觉上的冲击力。

2009年11月山水作品秋在白云红叶中被中国历史四大名楼〈鹳雀楼〉永久收藏2010年山水作品萬壑鸣泉图被中南海收藏,2O11年山水作品《巍魏太行王莽嶺》被国务院收藏,2011年被国家档案馆收入《新中国美术家大典》一书,2O12年大幅山水作品《泉湧太行》被国防部收藏,2O14年丈二巨幅山水作品悬掛于清华大学,2O15年山水作品《萬山倚红日》悬掛于国务院副总理张高丽会客厅,近些年多次参加全国大展及艺术交流并获奖,多种版本的个人画集出版。

  放眼望去,那密实实、郁郁葱葱的叶子下,一簇一簇的葡萄挂满了架,有的紫红色,有的青绿色,像玛瑙,似翡翠,晶莹剔透的葡萄让人馋涎欲滴。

  由此可见,中国人在一花一草、一石一木中负载了自己的一片真情,从而使花木草石脱离或拓展了原有的意义,而成为人格襟抱的象征和隐喻。荷花之韵,溢于“画”表,不同的艺术家通过不同的艺术表现形式,将内心深处对荷花美的赞扬和喜爱通过手中的笔墨展现出来,带给观赏者迥异的艺术效果。

  在当下的山水画创作中,仍然有着其一定的价值和意义,可惜在商品经济高度发达,生存竞争日趋激烈的今天,面对铺天盖地的名利诱惑,早已使人们失去了从容和优雅,而所谓的“静气”在如今的山水画创作中,也日趋稀缺,而在骆旭放的山水画作品中,却有着可贵的文心,静气和耐人咀嚼的象外之趣,而这些正是中国画特有的最为可贵的艺术本质和美学趣味,同时这也正是骆旭放山水画值得赞赏和称道的地方。

  张金荣的国画花鸟,用笔灵动,线条飘逸俊朗,形象生动洒脱,有着名家的气质和风范。涉嫌违法发现14家店铺销售伪基站类商品拼多多上售卖SSRP基站设备记者在拼多多上搜索关键词“SSRP”,出现14家有卖伪基站类商品。

  所以现代人家中能挂一幅孔雀画,那也是有着升官发财用意的。

  苍润浑厚,虚静深邃——骆旭放山水画艺术文/李宝林骆旭放是我在2008年中国人民大学首届,也是唯一一届山水画硕士研究生班的学生,在校时他勤奋好学,善于钻研,悟性极高,对宋,元诸家,以及淸“四僧”,“四王”等经典作品,都能认真临习摹写,特别是对元四家笔墨上探索和研究,有比较深的感悟,在班里他是进步比较快的学生之一,特别是在毕业后的几年时间里,在艺术实践中,山水画的创作上,有很大地进步,取得了显著地成绩,得到了艺术界同行们的一致认可。

  画面或绚丽璀璨、或清新明快、或富贵神秘、或激烈奔放、或恬淡细润、或婀娜多姿,色彩亮丽处生动怡人,纵深处神秘、幽邃,水彰墨化,彩墨交融,虚实相生,抽象与具象和谐统一,显现了极强的感召力。这一表态之前,一家名为ISS的代理咨询公司机构股东服务集团致函特斯拉股东,建议马斯克卸任特斯拉董事长,仅保留CEO的职务,以独立董事会主席的方法从根本上提升公司效率。

  

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让工人远离恶劣工作环境 这位美女“工匠”有秘诀

2019-05-21 07:46 | 浙江新闻 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

春日午后,阳光斜射进德力西电气有限公司断路器车间,两三辆AGV(自动运输小车)拖着物料有秩序地“走”向目标工位,车内物料用完后,AGV自动归位,并“通知”工人来找它……

日前,当记者走进德力西采访全国五一劳动奖章获得者吴品华,眼前的这番场景与印象中劳动密集型生产车间“忙碌、杂乱”的形象,形成鲜明对比。

看出记者的诧异,吴品华笑说,这都是“精益数字化智能管理系统”的功劳。

这几年来,面对市场竞争加剧和成本持续攀升的压力,德力西通过持续推进精益化生产模式,加快从“汗水型”向“智慧型”转型,努力成为中国电器智能制造的引领者。吴品华为之立下汗马功劳。

“大数据、云计算、‘互联网+’……层出不穷的新模式冲击传统制造企业。”吴品华坦言,“在德力西,劳动强度最大、最辛苦的就是生产车间了。我曾暗暗下决心,一定要把工人从繁重的劳动和恶劣的环境中解放出来。”2011年,有着近20年电器设计研发经验的她向公司提议:率同行之先导入精益生产管理理念,通过组建精益生产团队,运用精益生产工具,不断引入新的工艺及流程,消除公司人、机、料、法、环等各环节的浪费。

面对挑战和革新,吴品华沉下心来,从最基础的工作做起。她不喊苦、不喊累,一根筋地干,天天在车间调研、摸索。当工人空闲的时候,她便和他们一起讨论生产中出现的问题,晚上再继续钻研。

为了把握真实数据,所有的工序、环节吴品华都亲力亲为,参与到一线员工的工作分析中。那段日子,她满脑子都是工艺参数,每天与同事探讨试验细节。功夫不负有心人,在自主研发的精益数字化智能管理系统的支撑下,德力西以全省第一的成绩通过“国家安全标准化”审核,人员减少了六成,效率提高了一倍,车间生产工位物料、流程等异常情况与过去相比减少九成,实现了物流、信息流等所有流的可追溯性。

与精益生产管理配套的是,自动化设备的开发及新工艺新技术的运用。仅4年间,吴品华主导开发了焊接、组装、检测等近千台套自动化设备,有效替代了手工操作,实现了机器代人,为公司解决了人员短缺的难题,提高了生产效率,稳定了产品质量。精益生产显著提升了“单位亩产”,原本6000平方米的断路器生产车间,日产量为30万极,而如今仅占用2000多平方米的生产面积,日产量就超过36万极。

取得经验之后,吴品华带领团队以精益生产为切入点,启动“管理变革”,对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合,以求实现运营过程中的可视化、透明化,促进管理扁平化——

变原来的前道工序推动后道工序为后道工序拉动前道工序,实行拉动式的“一个流”生产。这就大大减少了工序间的在制品储备,降低了流动资金的占用,提高了加工质量,大幅度地降低了废品率;

变原来的一人操作一机为一人操作多机,精简生产工人,实现了设备的满负荷运作,大大提高了生产效率;

变原来的大批量少批次生产为小批量多批次生产。这就便于组织多品种的生产,节省库房面积,减少周转工作量;

……

“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

她和她的团队制定了精益生产40项原则,建立具有德力西特色的生产体系DPS,运用数字化信息化管理,为公司部署了AGV、D-SIM、E-SIM、E-KanBan、ANDON、TPM等系统,为打造工业4.0版奠定基础……

拿着笔和纸,吴品华时不时记下装配、检测、包装流水线上的问题点。神情那么专注,就像正在打磨一件艺术品。此刻,她可不就是一名流程管理的雕塑师嘛!“面对席卷全球的智能浪潮,变还是不变不再是个问题。”显然,吴品华很清楚,未来将加速引领公司向工业4.0大步迈进。(记者 吴勇 通讯员 李金见 罗润华)(完)

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